朗读
4月14-15日，2023年全省体育彩票工作会议在衢州召开。
省纪委省监委派驻省政协机关纪检监察组组长、一级巡视员张文斌出席并讲话，衢州市人民政府副市长李宁致欢迎辞，省财政厅综合处副处长莫建斌、省体彩中心副主任应瑾、衢州市体育局局长吴剑波、衢州市纪委监委驻市政协机关纪检监察组组长程立衡出席会议。会议由浙江省体育局体育经济处处长姜建成主持，省体彩中心党总支书记、主任王振璋作工作报告。市体育局副局长钱寿坤、市体彩中心主任陆益群参加了会议。
省体彩中心副主任应瑾宣读了《浙江省体育局关于2022年体育彩票销售情况的通报》和《浙江省体育彩票管理中心关于2022年各市体彩中心综合管理和“三大保卫战”工作考核情况的通报》。
市体彩中心凭借2022年的出色表现获得“2022年度特别贡献奖”、“2022年度销售量前五”、“销量增幅前五”、“竞彩保卫战优秀单位”、“年轻人保卫战优秀单位”等多项荣誉。
会上，市体彩中心主任陆益群作经验交流发言。
2022年，金华全年总销量（含义乌）24.18 亿元，金华销量15.21 亿元，完成全省创优争先目标进度117.09%，全省总销量占比首破11，为 11.15 %，排名全省第四，市场份额增加值全省第一，共筹集体彩公益金5.92亿元，各项数据均创历史新高。三大玩法齐头并进，截至12月30日，金华体彩竞彩销量8.91亿元，同比增幅80.90% ，排名全省第一，超级大乐透同比增幅排名全省第二，即开销量近2亿元，再度刷新历史纪录。
陆益群结合金华体彩的工作实例分享体彩运营管理中的“三精三细”。
三“精”即在业务工作要突出“精准、精通、精品”：
一是渠道管理要“精准”。
在渠道工作中做到“精准”布点，主动将“因人制宜”“因地制宜”和“因时制宜”统一起来，把握“人”与“地”与“时”的关系；“精准”定位，一方面定位要突出“个性”，另一方面要以“科学”与“市场”为前提。
二是业务管理要“精通”。
在业务管理中首先要“精通”市场，主要措施为加强中心对县市区域的市场掌握，推动业务队伍进一步下沉市场；其次要“精通”玩法，实现体彩工作人员尤其是业务骨干对玩法的掌握，同时提前谋划，把握玩法培育的“牛鼻子”，加强体彩一线销售队伍尤其是低销量实体店的玩法培训。
三是品牌管理要有“精品意识”。
在品牌宣传工作中，努力打造“宣传精品”，讲好“金彩”故事。去年围绕世界杯这一主题，开展了一系列活动。今年，市中心又打造了“宠粉日”“彩粉运动汇”等金彩营宣品牌，以“有趣有益，好看好玩”的特色得到社会面的广泛好评，并为今年竞彩客户群的留存转化打下了良好基础。
“三细”在于内部管理落点要“细”：
第一个“细”是指考核体系需要“细化”。考核是精细化管理的评价环节，出台一系列激励措施，提升队伍积极性。
第二个“细”是指队伍建设需要“细致”。队伍是精细化管理的基石，市中心开展“我为金彩添光彩，我因金彩更精彩”系列活动，提高队伍综合素养，激发干事热情，提升队伍凝聚力。
第三个“细”是指制度之网需要“织细织密”。制度是精细化管理的保障。要织密制度的“笼子”，切实贯彻体彩廉洁从业、责任彩票和风险防控的底线要求，将制度建设抓常长抓，切实打造合规体彩、安全体彩、责任体彩。
在体彩高质量发展的目标指引下，在省中心“三大保卫战”战鼓催征下，金华中心在体彩领域做了“精细化管理”的有益尝试，引起各地市中心的认同与共鸣。
2023年，市体彩中心将继续以体彩高质量发展为目标，坚持国家责任彩票定位，立足新阶段新形势，统筹发展与安全，提升体育彩票工作整体效能，打好“三大保卫战”，做好全年销售工作，筹集更多体彩公益金，促进我市体育事业和社会公益事业全面协调可持续发展。