日前市中心技术科针对库存终端与配件管理摆放不够到位、有序，进行了库存终端、配件的整理核查工作。对部分淘汰机型的配件整理统计后，寄送省中心进行报废处理；对于在用机型的终端、配件，按终端品牌、配件类型分类进行摆放，改变了原来的分散存放不便查找的弊端，并整理核查设备台账，做到管理有序；对于整理后的终端、配件，进一步做好可用性的测试，提升技术保障能力，也提高专管员维修工作的效率，确保各销售门店的设备正常运行。同时，也，明确所有寄送维修的终端、配件等必须干净整洁，并详细填写“维修记录单”注明门店、故障等具体情况，以便于在维修时更有针对性和了解更具体的故障信息。
市中心分管领导胡鹏程副主任，对技术仓库进行检查后提出：1.技术人员须提升自身业务能力，加强设备维修维护技能，并做好专管员培训、指导，切实提高技术保障能力；2.做好技术物资管理，梳理工作标准流程，健全工作台账，做到物资流转有序；3.对于技术科及各管理站的终端、配件的管理、可用性等加强巡查、监管，为下一阶段的省中心物资管理系统上线做好准备。
对于技术工作存在的不足，技术科将更广泛听取门店、专管员等的意见，遵循省市中心的相关工作要求，把工作做细做实，切实做好物资管理、设备维护等工作！